企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

公司在十余年的发展历程中，用他自己独特的企业文化沉淀出一系列具有鲜明特点的管理文化。今天，我们一起聊聊棒杰股份公司的企业使命。

棒杰股份公司的企业使命是对公司、股东、员工共同和各自在完成使命中的责任与任务的界定，是公司对自身责任的主动定位和承担，对使命所包含的各种责任的明晰。对内是对管理职能（职位）上的责任归位；对外是向各目标群体传输使命任务以取得外部认同。

棒杰股份公司的企业使命标语表述为：成就无缝的美丽。是关于公司承担责任和达成目标的表述，是企业对实现长期持久的目标，既“要去完成的任务”所自我承担的责任。它所反映的是公司的价值观、长期宗旨以及优越性，是对“企业是什么”和“企业为什么”问题的回答。

“成就无缝的美丽”，是根据公司主体产品（无缝内衣）的特性，不仅使产品美丽，也体现在公司管理上的无缺陷，和公司内部人际关系、公司外部发展环境的和睦与和谐，努力使公司的生存发展及各项事业达到一个完美的境界。同时，在创造自身美丽事业时，公司将帮助员工、股东、客户等，促成其自身的完美发展。公司企业使命，与公司核心价值观一脉相承，是核心价值观在承担社会义务方面的具体反映，对内是向全体员工发出履行使命的动员令，对外是向社会发出的承诺宣言。

“成就无缝的美丽”是成就美丽事业和美丽显示成就的总结：

1、员工的“美丽”：让所有的员工有使命感、安全感、公平感、认同感、归属感、成就感及个人价值体现；

2、股东的“美丽”：做大、做强共同的事业、持续增长的经济回报及个人的价值体现；

3、企业的“美丽”：打造公司品牌和产品品牌，使之成为具有明显竞争力的国际品牌和民族品牌、企业文化、人文文化及品牌文化和企业的价值体现；

4、消费者的“美丽”：公司为消费者生产、提供温馨、舒适、高档、品位及具有明显文化标识的无缝产品；

5、客户的“美丽”：公司为客户生产、提供的无缝产品既要支持企业盈利、发展，也要支持客户自身有一个良性的盈利和发展，以期达到共赢共生；

6、社会的“美丽”：通过以上5种“美丽”，积极促进社会和谐、和睦，为更多人提供就业岗位，为社会创造更多的效益及附加价值，以及有益于人民、国家和社会的价值。

企业精神是企业现实状况的客观反映，是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念，是稳定性和动态性的统一，要求全体员工务实和精益求精的精神，且具有独创性、创新性和时代性。

什么是企业精神？企业精神是企业之魂，是企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存与发展而在长期经营实践基础上，经精心培育、逐步形成并为全体员工所认同的、正向心理定势和主导意识。是关于公司实现目标、完成任务过程中所反映的精神意识和精神状态的表述。

棒杰股份公司的企业精神表述为：合心尽职，遵德明道。其释义、内涵及外延阐述如下：

1、合心：合：凝聚、统一；心：事业心、责任心、进取心和感恩心。合心即是公司全体成员的观念统一、愿景相同、合力合作及协作精神的表现。

2、尽职：尽：全部、尽心尽力；职：职位、职务，引申为管理、工作的态度和思想。尽职即是生涯规划、岗位规范、尽心尽力及敬业精神的表现。所谓“合心尽职”，就是齐心协力合作、尽心尽力工作，其反映的是为达成共同目标而显示的合作精神，和对自身岗、职位高度负责而显示的敬业精神。合作与敬业精神是公司对全体员工在精神状态与行为表现的最基本要求。

3、遵德：遵：遵守、依照；德：道德、品行、恩惠及善。遵德即是舆论导向、自省修炼、遵循社会公德和遵守职业道德的垂范精神表现。

4、明道：明：明确、清楚、了解、明辨是非；道：真理、路径、方法、方向、道理、道德及德行。明道即是明辨是非、弘扬真理、探索客观规律和传布客观实际的科学精神表现。 “遵德明道”就是遵守道德规范、明辨是非曲折和支持正确的道理，其反映的是超越遵纪守法行为要求时的更高精神境界，即要求员工自觉以道德规范自我时的表率、垂范精神，和以遵从客观实际的科学精神。“遵德明道”是公司对管理层人员，特别是公司精神团队和精英个体应具备的精神要求。

棒杰股份公司的企业精神不仅能动地反映与公司生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示了公司的发展企求。企业精神与公司的物质建设相结合，将起到促进公司发展的作用，就会形成强大的生产力。

企业精神是群体的心理定势，既可通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识产生行为，其信念化的结果，将提高员工主动承担公司使命所赋予的责任和修正个人的自觉性，从而主动的关注公司的前途，维护公司的声誉，为公司贡献自己的力量。

小时候，有一个类似的话题经常被问及：你的梦想是什么？有的回答将来要做一个科学家、有的要做医生、有的要做老师……当然，每个人的梦想不尽相同，且是个体的思维模式。而企业愿景，则是企业家和员工共同经营的梦想，是一群人为之奋斗的目标，是已经实现或将要实现的共同期望。

什么是企业愿景？是一个关于自我渴望的未来蓝图，是愿望的景象，是企业组织希望将来能够实现的理想目标。它是企业组织与企业个人愿景的有机结合，即共同愿景。它与对组织存在价值的取向、使命的承担、规划设定和达成目标手段的认识有关。企业愿景在公司内部的认同度越高，则反映企业全体成员的价值取向一致性越强。

浙江棒杰控股集团股份有限公司的企业愿景表述为：做行业精英。其释义、内涵及指导意义如下：

一、释义

所谓“精英”是指不同于一般的精华，是区别于平凡的出类拔萃。

所谓“行业精英”就是行业的精华，就是行业内不同凡响的标杆企业。而“做行业精英”就是努力并使棒杰股份公司成为国内无缝内衣行业内的精英企业。同时，在培养自身成为精英企业的过程中，培育成熟的精英团队和精英精神，为公司在相关或行业发展时，准备和输出相关精英人才，并使公司的其他企业，在所涉及的行业同样成为精英企业。

二、内涵

（一）企业愿景内涵要点

1、企业愿景是公司全体员工的共同愿景。

2、“做行业精英”是公司社会价值和员工个人价值获得体现的理想图景。

3、公司成为行业精英与员工成为公司精英的成长目标、途径方向是一致和相互作用的。

（二）公司成为行业精英的主要表现

1、保持持续发展的良好态势，在生产规模和市场销售（份额）长期处于同行业的领先地位。

2、吸收消化国际先进生产和产品标准，强化自身产品质量及检测手段和技术工艺及装备能力的更趋完善与提高，公司的质量和技术指标期望达到国内行业主要或关键性的标准。

3、公司综合创新能力、特别是产品（精品）的创新持续，领先于国内同行并在社会和经济效益上，具有明显的双重成果。

4、公司经营和管理模式及水平明显显示出与同行的比较优势，并在市场竞争中转化为较强的竞争优势。

5、公司品牌树立和品牌价值得到行业、客户、消费者和社会公众的高度认同，并在创建行业的民族品牌中立有一席之地，以彰显公司为民族经济发展的责任感。

6、具有一批业内共同认可的精英团队和精英个体，充沛的人才资源，可以为公司跨行业或相关行业的拓展和经营，提供高端的决策、管理、生产、市场与技术等多方面的人才。

（三）员工成为公司精英的主要表现

1、在公司内部岗位或职位上所显示的卓越能力，并对公司管理、效益和发展起到明显的个体作用。

2、带领和管理公司团队中所显示的卓越领导力和影响力，其垂范和标杆作用，能使团队保持与公司一致的价值取向和团队精神，并推进所属岗位或职位范围内工作或事业的发展。

3、不断进取、追求完美、持续创新、追求卓越。

4、既强调个人、公司责任和社会责任的高度统一，同时自觉的保持个人价值与公司、团队价值的相互一致。

三、企业愿景对行为的指导意义

企业愿景是企业组织与个人共同意愿的表达，是一种企业全体成员为之奋斗的意愿。设立企业愿景的主要意义是：

1、企业愿景是对自身理想、境界等精神诉求的外在表述和社会公示，也是对公司未来理想的高度概括和为实现理想在发展战略的制订、目标、任务与要求等多方面的集中反映。

2、公司对自身发展图景的描绘，对内具有激励精神、鼓舞士气，增强公司员工凝聚力和向心力；对外则有提升形象、扩大影响，增强公司品牌的知名度、美誉度、忠诚度和市场竞争力的作用。

经营哲学为企业提供长期的经营方针、各种决策的理念依据、公司各种业务目标遵循的大纲、维系公司、追求发展及由全体员工坚持一致性运作的最高指导原则。还是市场观念、竞争观念、效益观念、创新观念、长远观念、社会观念及民主观念的综合提炼，是企业在生产经营活动中，对各种关系的认知、态度及指导生产发展的思想总和。

一家成功的企业，必定有一个成熟的企业经营哲学思想。是企业家在长期经营活动中的经营思想的沉淀，既能凝聚、团结员工，又能吸引、感化客户，在企业内部和外部形成一条有机的链接，对企业的稳定发展有着至关重要的作用。浙江棒杰股份公司用十余年的励精图治，奠定了其在无缝针织行业的标杆地位。那么，棒杰股份公司的企业经营哲学是什么？棒杰股份公司董事长陶建先生接受了本报记者的专访，就公司的企业经营哲学作了阐述。

棒杰股份公司的企业经营哲学是公司指导经营活动的思想观念，是关于公司在经营实践方面，理性化的哲学思考和在生存与发展中如何看待各种利益关系的方法论，是公司从事生产经营的基本指导思想。

浙江棒杰数码针织品股份有限公司的经营哲学表述为：舍得有度，和合共生。其释义、内涵及指导意义如下：

一、舍得有度

1、释义：舍与得是一种处世的哲学态度及为人处事的行为艺术。舍与得如事物的正立两面，一阴一阳，一天一地，一水一火，在万物循环中相生相克而又相辅相成，至和谐而统一。其微妙存于天地、存于人世、存与心间。

2、内涵：“舍得有度”首先舍与得是对获得必须付出的逻辑判断，是公司主张所有利益的获得和获取设想，都应建立在对利益目标进行有效投入和努力的基础上；其次在利益选择上，一方面坚持以公司核心价值观为指导的价值取向，另一方面对公司现有获取利益的能力进行权衡；再次，在割舍或获取利益目标时，应主动掌控进入或退出（或不涉及）的程度与适度，即有所为，有所不为和所为的力度与广度。在关系公司生存与发展等重大问题方面，公司反对冒进或盲从的经营观点和行为。

二、和合共生

1、释义：“和合”观是中国传统文化的基本精神之一。早在西周、先秦时期我国的思想家就已经提出并逐步深化了“和合”的概念。“和”是多个、不同要素的聚合，是接纳、融合其它外来事物的和谐理念；“合”是“和”的进一步阐述和提升，是和谐、中庸思想的精髓。

2、内涵：“和合共生”是和谐发展与生态竞争，即公司主张在日常经营与管理中，以和谐为主流文化主导经营和管理行为，而在市场竞争中，理性和辩证地对待竞争者之间的关系与利益，不以恶性和恶劣的方法或手段参与竞争。

三、经营哲学对公司行为和个体行为具有指导意义

公司经营哲学与公司核心价值观一同对公司经营宗旨的影响，具有前导作用；公司经营哲学主要用于指导公司各具有经营职能的组织与个人的经营实践与观念，并通过自身观念与行为对其他员工产生影响。公司对竞争者之间的客观认识，反映了公司秉承“生态发展”的自然法则，因此在市场竞争和员工关系中，反对各积怨纷争、非公平竞争等行为。

“舍得有度，和合共生”在公司内部形成和谐、协作、公正的生态竞争观，从而降低竞争成本，增加拓展机会；外部形成产业组合、产业合作和谐发展观，减少恶意竞争、减缓竞争压力、增加社会认同和完善发展环境，促进服务、技术、品牌、人才和文化等方面的提升。

何谓人才？人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。具体到企业中，人才的概念是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。

企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。经营人才指企业的单位负责人和部门负责人；管理人才、技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员；技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。

棒杰股份的人才观表述为：重精英人才，建精英团队。期定义、内涵及对行为指导的意义如下：

一、人才观定义

人才观是关于公司如何选取、使用、对待适合公司经营、发展需求人才的观点。公司人才观是经营、管理当中尤为重要的理念之一，是指导企业人力资源正确有效配置的基本策略和方针。

二、人才观内涵

所谓“重精英人才”就是公司重视与器重各方面的精英人才；所谓“建精英团队”就是公司致力于建设内部各种精英团队。

公司“做行业精英”的愿景为公司的人才观进行了前景式的定义，即公司行业精英的实现，必须依赖于公司现有和未来精英个体、精英团队的数量和质量。

公司注重人才的现有能力，更关心潜在能力的培养，同时给予人才在公司范围内得到良好的发展和个人价值争取得到最佳体现：公司人才重视自身潜在能力的发掘与培育，是主动迎合公司发展战略需求的前瞻性意识。公司对人才的发展具有倾向性政策与空间规划，对有特殊贡献的人才，其利益将由公司特殊激励政策加以保障。

人才资源是非物化的稀缺资源，各主管部门和各级主管对人才的管理，是公司授权管理的性质，人才的资源属性仍归属于公司。因此，各主管部门和各级主管不对人才资源进行“垄断”。

三、人才观对行为指导的意义

公司人才观从公司、部门、人才个人不同层次以及对人才概念、人才政策等进行了界定，特别是对人才的激励、人才的管理和人才的自身要求，表达了明确的观点，将有利于所有成员对公司人才的认识统一。

沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或组织群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通要有一个明确的目标，达成共同的协议，以及沟通信息、思想和情感。

公司沟通观是基于社会交换理论阐述公司内外部沟通的观点。沟通的本质是工作信息的交换，是改变或改善信息的不对称，是满足沟通双方获取信息的心理需求。沟通是用任何有效方法为工具、为媒介，所从事交换信息的方法。

棒杰股份的沟通观表述为：主动、倾听、有效。其释义、内涵及对行业的指导意义如下：

一、释义

1.主动：造成有利局面，使事情能按自己的意图进行。与“被动”相对。在这里有分享个人或组织已掌握的信息、资讯的过程。

2.倾听：细听，认真地听。在这里指通过“听”达到认知、理解、了解事态的全过程，以便个人或组织及时有效地掌握最新的资讯。

3.有效：能实现预期目的；有效果。

二、内涵

所谓“主动”是指已占有和掌握信息的个人与组织，为达成目标或合作，率先向未知情的个人或组织进行信息的发布、传递。针对公司的有关信息，是公司资源的组成部分，个人或部门必须在授权范围内进行传达。在公司组织体系和日常管理中建立沟通的机制，确立沟通的义务，以对员工、客户、上级公司和社会公众知情权与咨询权的保护与尊重。主动应贯穿于沟通的前、中、后。

所谓“倾听”是指欲获取和了解信息的个人与组织，在接受信息时应有的态度和情感。倾听应是沟通双方向同样持有的心态。/P>

“有效”是沟通的真正目的。但判定沟通是否有效，应由双方认可并以实际行动来验证。

主动是沟通的前提，也是沟通有效性的首要态度，由此可以掌握沟通的主动性；倾听是沟通的手段，也是要达到有效的保证；有效是沟通的期望结果。

三、沟通观对行为指导的意义

公司沟通观不令确定沟通对于公司各项工作、任务和目标信息传达的必要性，同时提出对沟通过程和结果有效性，是用于公司内外沟通和信息传递基本要求与原则。

企业的规章制度是保障企业合法有序地运作，将纠纷降至最低化；规范、降低企业经营运作成本；防止管理的任意性，保护员工的合法权益；满足员工公平感的需要；使员工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

制度观是公司看待企业内部各项制度，在调节组织和个人行为作用时的观点。公司制度以国家法律为依据进行制订和完善，是保障公司进行正常经营的内部法度。

棒杰股份公司的企业制度观表述为：合法、合理、合情。其释义、内涵和对行为指导的意义如下：

一、释义

1.合法：符合国家的法律、法规及相关制度，以保障公司、客户、股东和员工的合法权益。否定公司从行为意识危害社会、客户、股东和员工的利益。

2.合理：合乎个体与整体发展规律，寻求整体与个体同时提高，当个体与整体不和谐时，提供整体与个体进行思想碰撞的舞台，坚持融合，互相学习观念。

3.合情：本意谓合乎情理。

二、内涵

所谓“合法、合理、合情”，即公司制度在制订时，以国家和行业有关法律与规定为依据、以合乎道理或事理为参考，兼顾制度的刚性与柔性的有机结合。

司倡导的制度观，是在人本精神的指导下，更为关注的是制度对于员工行为的调节与指导作用，反映了公司在制度设置与执行过程中，既对正面积极引导，又对负面适当压制的辩证思想，即为双向激励的观点。

三、制度观对行为指导的意义

公司制度观的确立，一方面为公司制度的规划、制订、实施，从内容到方式上，提供了主导思想。另一方面为全体成员解读、理解、执行公司的各项制度，给予了明确指向。

公司坚持以人为本精神，通过对制度的不断完善、员工坚持大局观念，通过对制度的自觉遵守，使公司与员工共同受到来之于制度的益处。

企业发展观是企业文化建设和提炼的重要一环。只有成熟、健康、和谐的企业发展观，才能更好的助推企业家、股东、客户和员工快速的成长、发展壮大，才能更好的调节各方利益获得者之间的关系。

企业发展观，最终是为企业的发展和经营服务，是企业组织及个人发展的高度统一，及企业家的思想的表现。

企业发展观是指导企业进步发展的基本思想，它是公司愿景、发展战略和经营思想在经营层面的综合反映。浙江棒杰数码针织品股份有限公司（以下简称棒杰股份）的发展观又是什么呢？棒杰股份董事长陶建传先生接受了本报记者的专访，就公司的发展观的释义、内涵及对行为指导的意义作了解读。

棒杰股份的发展观表述为：协同、快速、成长。其释义、内涵及指导意义如下：

一、释义  

1、协同：谐调一致、和合共同、团结统一、协助、会同、互相配合。指企业与股东、员工、客户协同一致地完成共同愿景目标的过程或能力。

2、快速：速度快、迅速；在协同协作的基础上，在一个时间、空间范围内快速地达成一个让股东、员工、客户所满意的状态。

3、成长：公司组织及个体自身变得更好、更强且成熟的一个变化过程。

二、内涵

公司整体协同的成长性要求，即面对公司主业中各经营环节的现实需要，也面临公司未来各项事业的协同发展需要，公司发展观所包含的任务，不仅来之于公司的愿景之中，还有更广泛的具体任务，其中包含产品、技术、竞争、创新和可持续快速成长等，都应体现为整体协调发展的总态势，而避免某一管理体系的短板效应。协同、快速、成长的概念同样适用于公司与员工、客户和社会之间的成长关系。协同成长是共同成长的基础和条件之一，快速成长是各利益关系共同成长的目的。

快速成长在技术上应依赖于协同成长，即良好的协同状态为公司整体或某一方面的提速成长创造了可能。协同成长不是绝对排斥提速成长，协同成长关注的是成长的一致性，提速成长侧重于成长的特殊性。

公司倡导的发展理念，强调的是协同在公司各层次、层面的协同作业、协同管理和体现公司整体利益的协同发展，共同进步。同时，也支持在一定机遇条件下的某一事业领域的特殊性成长，并给予相适应的资源配置。

三、发展观对行为的指导意义

公司发展观定义了成长的过程与目标，强调成长对于公司及各利益相关者的重要性，即各种利益和各项事业同共成长的特性，对推动公司成长、促成员工成长都具有思想和实践意义。

“德不优者，不能怀远。”这句话的意思大概是说一个品德不好的人，心胸狭隘，不能树立远大的理想抱负，不会具有高度的文化修养，不会具有高度的纪律。这种人，常常孤立于集体、团队之间，也常常做出损害集体、团队的事情。

在中国五千多年的历史中，“道德观”一直占有一席重要的地位，也一直被人们遵守和推崇，作为个人、集体乃至整个国家、民族的行为准则。在我们的企业里，同样需要有一个适应于企业家、股东、客户和员工的道德观。

棒杰股份经过十余年的发展的沉淀，在无缝针织行业具有很高的地位和影响力。企业的不断发展和壮大，以及其逐渐被同行所推崇、认可，这都需要一个强大的企业文化核心来支撑。本报记者有幸专访了棒杰股份董事长陶建伟先生，就棒杰股份的企业道德观作了解读。

道德观是调节公司内外关系体的行为规范。企业发展过程中一方面受法律强制性的约束力，另一方面受道德积极的示范性的强烈的感染力影响。道德通过影响、引导员工的思想观念，确立明确的是非观念，以规劝力的感召力来提高公司员工的职业道德与社会道德水平，从而使员工的自觉行为，符合公司的道德规范和要求。

棒杰股份企业道德观表述为：诚实守信，忠诚企业。其释义、内涵及对行业的指导意义如下：

一、释义

1、诚实守信：“诚实”就是真诚和务实，是力戒虚浮和虚妄，是态度诚恳和实事求是；“守信”是恪守诺言、兑现承诺，诚实守信是公司的道德法则。

2、忠诚企业：“忠诚”是对人、事或国家等对象的真心诚意、尽心尽力的表现，代表着诚信、守信和服从；“忠诚企业”就是指企业法人、股东及员工认可企业文化、环境，相信企业将为自己提供发展的机会和应得的物质回报，真心诚意、尽心尽力地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去。

二、内涵

公司倡导的诚实，为公司的“组织诚实”和员工的“职业诚实”。

1、公司的组织诚实

即在公司经营、日常管理中对人对组织（内外）、对事对利益，采用实事求是、言行一致的公司行为并形成一贯的行为模式，组织诚实有赖于公司各级组织和员工个体诚实行为的程度。公司高层管理者是推行组织诚实的关键因素。  

诚实于社会、客户和员工。

2、员工职业诚实

即诚实成为员工从事职业的基本素养之一，员工诚实与行为的职业化，是由公司现行主体业务和未来产业构想的性质所决定的。员工职业诚实与公司组织诚实是互为作用的，并构成公司道德观的主要内容。

道德观就各层次利益相关个人或群体而言，倡导的是尽其力、司其职的职业道德，是员工基本首先准则之一；对公司的忠诚，是带动员工个人的职业和事业发、公司干部培养、员工晋升的重要的标准。

实诚于社会、客户和公司。

三、道德观对行为指导的意义

公司道德观是针对全体成员共同工作、生活、处事及其行为准则和规范；是针对公司在经营过程中，对各层次利益相关的个人或群体应承担的责任与义乌时所持有的共同认识与一致的行为要求。

公司道德观的建立，为全体员工提供一个正确的道德标准，用以规范道德行为，调节各方行为关系，完善自我道德修养，促进企业更好发展。从而树立公司形象，展露企业文化和增强公司品牌美誉度。

哲学家尼采曾说过这样一句非常有名的话：“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”企业核心价值观就是企业的大脑，通常是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，是企业必须拥有的终极信念。

核心价值观是企业明确并向社会公示的最为关键的价值取向，是在追求成功经营过程中所推崇的基本信念。是公司文化主题、主流文化的集中（载体）体现和公司理念体系的核心。棒杰股份的核心价值观有哪些内容？棒杰股份董事长陶建伟先生接受了本报记者的专访，就公司的核心价值观作了解读。

棒杰股份的核心价值观表述为：人本诚和创价值。其释义、内涵及指导意义如下：

一、释义

人：本义人、天地之性最贵者也；引申为与公司利益相关的组织或个人。

本：本义草木的根或靠根的茎干；引申为追求价值与效益的本源。

诚：本义诚实、真诚；引申为公司组织与个体行为的诚信、诚实与忠诚。

和：本义本义相应也；引申为和善、和谐的经营管理与合作偕同作业的态度。

创：本义创伤、伤口；引申为创造（新）性的能力、努力与结果。

价：本义价格、价值；引申为公司所要体现的社会价值、客户价值、法人价值、股东价值和员工价值。

值：本义措置、放置；引申为公司所要体现的社会价值、客户价值、法人价值、股东价值和员工价值。

二、内涵

所谓“人本诚和创价值”，就是以人为本为前提，以诚实、诚信为基础，全力营造和谐合作的企业氛围与经营（工作）作风，并以最终创造和体现社会、公司、股东、员工与客户的价值为价值取向。其要点是：

1、以人为本/P>

公司认定人是生产力要素中最积极的因素，公司在致力于自身的发展中，将始终围绕以人（包括组织和个体）的需求和发展为动因与核心，对社会公众以维护公众利益为目标；对客户以实现和潜在价值为目标；对股东以实现其投资回报为目标；对员工以促成实现自身价值为目标。

2、诚信和谐

诚信是公司在日常经营与活动中最为基本的首先准则。诚信不仅是公司立足和取信于社会、市场、行业的基础，也是公司首先人观应用理念的前提条件和根本要求。不但适用于公司对外的日常经营和合作，同时也适用于公司内部人际关系的调节和行为评判。公司倡导的诚信在主体上体现为双向的诚信、主动的诚信、科学的诚信，公司的诚信在其结果上表现为对所有的承诺采取积极主动、科学自觉兑现。

3、创造创新

公司提倡的创造与创新，既是对现有公司法人层面的管理、产品、技术、质量、服务等方面的提升与改善（组织创新），同时积极引导和支持员工立足于自身岗（职）位上的作业技能、工作方式的提高与创新（个体创新）。

4、实现价值

公司所提倡的实现价值，是指与公司合法的经济利益或社会利益相一致的经济组织和个人的共同价值。关注和保证与公司利益相关组织和个体的合法利益诉求，是公司自身利益获得的重要基础与条件。

公司积极主张通过共同努力，实现与公司关联的社会价值和客户价值、法人价值、股东价值、员工价值总和，进而使员工、客户、法人、股东和社会分享其成果的价值观念。

三、核心价值观对公司组织及个体具有指导意义

核心价值观是公司理念系统的中心内容，是其他理念体系产生的依据。核心价值观是判断公司与社会、股东、员工和客户，以及这些利益相关者之间发生价值冲突的唯一标准。公司与员工构建共同的价值取向及观念，是公司与各利益主体进行良好、科学、共赢合作的重要前提。